时下，同质的产品满大街都是，除了姓名稍有不同之外，价格也是相关无几，乃至有些连外观看着也像是“双胞胎”似的，如那些常见的山寨品、仿制/仿制品（赝品）就归于此类型。
商业的进化，网络的变迁，一同也加重了产品与品牌、途径、资源的竞赛，但更大的竞赛仍是源于心智资源的抢夺，即顾客心智的占据。
不信，你放眼看看，从近来年如过山车似的一个个倒下去的那些小品牌、商家、企业，就可知一二了。
因为不论你的出产技术有多牛、设备有多先进，抑或是价格有多低，要是没有在用户心智中构成品牌资源，那么，其它的一切都将是本钱。因为，企业的一切赢利皆来自于外部，而企业的内部只要本钱。


要是你正处于这种窘境中，主张从以下视点（维度）审视一下自己企业/品牌是否正面对这些问题，抑或是现在还不以为然的心安理得享受着曩昔出产优势带来的种种优点，那么，此刻应该早晚做品牌的计划了，因为商场变化莫测，竞赛对手是不会给你任何喘息的时机的。

传统企业/品牌面对的新问题是什么？

要是你的品牌也不幸被言中了，那也不必紧张。因为，终究问题总是会被处理的，要害看你是否能及时掌握和有用的结合使用。
处理方法是什么？三步走！

品牌重命名
在新品类中寻觅发展时机：如“马鲭鱼”进入商场初期，是堆在码头无人问津的一种鱼类，后经改名为“金枪鱼”，其价格和销量就成倍上涨了。
聚集定位
聚集于一个中心点上（如价值/利益/卖点/品类....），防止资源涣散/要是不能构成拳头的力气，即使打出去也没多大的力气（攻击力不行），聚集后将有利构成一致的资源配置和（商场）协同作战的资源分配与力气支撑。
如：经过从头定位后，将有损品牌定位和消耗资源的产品进行有用精减（乃至会将本来30多款的产品减到只剩下1-2款，以此作为进攻商场的尖刀产品/因为只要尖利的尖刀才干扯开一个切入的口儿）。
怎么才干拟定有用的营销策划计划，记住这三步是要害
当一个定位真实建立今后，最重要的战术施行就是：“把要害资源靠拢到一同，然后会集火力（资源、人力、物力、财力等），为这一聚集定位做战略战术上的支撑”（只要落地履行才干真实完成定位的含义和作用）。
成功定位的典型代表，如瓜子二手车的“直卖”形式/定位，就是使用了差异的定位法，与对手/竞品（人人车/优信二手车）构成了显着的区隔化。

更新思想
传统品牌/企业，因为固有的办理方式和运营习气，在面对网络化、新商业化的冲击下，当与具有立异思想的强壮对手/竞品，在剧烈的商场竞赛中肉搏/厮杀时，登时，你就会有种无措之感了。
此刻，要是你不及时更新办理思想，又怎能习惯现在的商战呢？如：经过营销立异（内容立异+品牌定位+价值提炼+用户链接）将传统产品做细分的品类定位，然后使用新的营销打法、战略来切入商场，只要当你不断地丰厚自己/企业/品牌的这一竞赛能力时，你才有硬本钱去取得更多新的盈余增加空间。

PS：看完了，先别忙着退出！好好想想，往细了想，你的品牌/产品/企业，是否有以上列出的那几个问题，要是真有的话，赶忙去想方法改动。如不知道怎么做的话，可向小编挥手暗示！对，说的就是你。

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