其实我没有在任何公司从事过哪怕一天的作业运维作业，但很有意思，在我职场的最终几年，运维工程师许多作业方式和战略都是我来手把手教的。并不是由于我懂得多少技能，而是我十分清楚运维的至高方针，体系架构应极力防止单点危险，什么是单点危险，就是这个节点溃散了，体系整个就溃散了。怎样防止？就是任何一个节点，一个设备，一个硬件，或一个效劳，溃散了，体系都有自动检测，使用冗余机制快速康复，哪怕是降级康复的战略，确保体系的可用性，不会由于这个毛病而全盘溃散。

当然，真话说，这个仅仅方针，在实践中并不是能做到彻底的牢靠，但至少，咱们一切运维战略，架构规划，以及体系的扩展性剖析，都是以这个方针为导向的，那么，为什么罗嗦这个，体系中，最忧虑的是单点危险，最需求的可代替性。我信任即使你也没从事过运维作业，但必定也能了解这个诉求。

那么，企业管理，其实也是如此，作为一个企业运营者，怕不怕自己的管理体系里，存在单点危险呢？你通知我。
假如公司由于某个中心人员离任，或许意外状况比方病假，整个公司作业堕入溃散，或许堕入极大的妨碍，这是不是一个企业老板睡觉做梦都会惧怕的作业。
从我的前史来说，我一贯追寻的是让自己可代替，不论是去尽可能培育年青的接班人，仍是外部聘请比我更超卓的技能高手。假如没有人能够接手我的体系，我规划的渠道，我才会觉得严重和不安。
可是，这就是问题所在，在我国互联网乃至更多范畴，在职场的许多场合里，这种让自己容易被代替的行为，都是傻逼的近义词。

在我刚作业不久，应该是第三份作业的时分如同，差不多十六年前，一个小公司，其时成绩欠好，拖欠我三个月的薪酬，差不多是２万多一点，一起也拖欠一个我朋友的外包开发费用，那个费用比较大，如同是８万仍是１０万的姿态（十六年前仍是很大的一笔金额了）。但我的朋友就不行宽厚，在代码里留了逻辑炸弹，而代码现已布置在客户那里了。成果由于拖欠屡催不给，他就把体系长途给挂掉了，成果那个公司就很严重，怕客户信誉坏掉，赶忙就把那个朋友的费用结算了，其时他还没自己去拿，仍是让我去替他拿的。
真话说，我很不喜爱这种行为，自身也是违法的，但从其时来说，也没有想太多，做个烂好人，我去拿的钱，老板乌青着脸给我个袋子，袋子里装的钱，让我交给他。
问题来了，其实老板还欠我的钱，其实我彻底能够从中把自己的钱先拿出来。剩余的给那个朋友，让他们持续撕逼去，但我没有，我一毛钱没有动，那个朋友也一毛钱没有给过我。（有意思没，两头都信任我的人品，信任我不会动这笔钱）。直到今日，其实那笔拖欠薪酬我都没要回来。
我曾经从来没翻过这段前史，今日翻出来，说真话，职场的一个本相，老老实实做人，吃亏的时分，没人会不幸你。而技能人员，其实有许多办法，让自己变得不行代替。

前几天跟一个前巨子的技能副总裁谈天，还在说国内技能范畴的一些现状，比方说运维，最好的运维是什么，最好的安全是什么，是没有存在感。假如一个企业的运维做的好，在企业日常事务里，是彻底没有存在感的，可是，这样的运维会怎样？ 大部分老板，当然这个不肯定，大部分老板会觉得，为什么我要花这么多钱养这几个看上去无所事事的人。
许多老板喜爱怎样的？救火队长，今日这儿出事了，明日那里出问题了，深夜加班，通宵紧迫处理，这价值观多正，我不是说这样欠好，可是假如咱们把技能考评，把运维人才的评价只限于这个目标，那么举重若轻的大牛，就彻底找不到方位了。
真话说，许多小公司生长为巨子的进程中，都会有许多救火，通宵紧迫处理的进程，谁也不是一步成为大牛的，许多新的状况，新的问题都会呈现，这个行为并不是说必定都是成心制作，或许说都是水平缺乏导致的。包含阿里，百度，腾讯，这样的事例也不少，但着重一点是什么呢，这作业，生长中犯错，纠正，不是坏事，但假如仅以这些作为评价运维价值的规范，那就变成了谁的错出的多，谁最优异了。
但职场，你没有存在感，老板除了薪酬单上看到你，底子不知道你都在干嘛，你通知我你怎样升职，怎样加薪。

最近又在反思一些其他事例，有人说，万达电商投入巨资，处处高薪挖人，但一贯做不起来。
我俄然意识到自己的愚笨，前几年有熟人从互联网巨子去万达电商，我一贯嘴贱，我说万达电商没戏，别瞎耽搁时间，人家说投入巨大仍是很有可为如此，但真话说，这几年下来，回头想想，人家这几年特么的高薪拿到手了啊，有啥欠好的，就算万达电商死了，大不了再换个店主，身价不会低的，你管他事务有戏没戏，万达有钱发得起高薪就是硬道理。 这样的作业好几例了，跨国巨子来我国，某些朋友曩昔，我也是嘴贱，他们我国事务搞不起来，没戏。 回头看看，这些人哪有比我混的差的。事务搞不起来，我是说对了，但人家收入高报答高也是真的。真实不行了回到本乡巨子，渡了一层跨国巨子的金，身价又上去了。
谁特么的在乎事务起的来起的来，谁特么的在乎企业的久远开展。职场上自己身价和自己报答是第一位的。
在乎事务的，在乎企业的，毫不勉强自降身价和企业共患难，尽力培育接班人，尽力帮企业遍地挖人才，等觉得自己能共享企业生长价值的时分，横竖接班人也有了，其他人才也引入来了，本钱高的还养着干嘛呢，被董事会当抹布相同丢掉，这种比方在我国互联网数不过来了都。

每次遇到技能人员怎样确保竞争力，怎样不被人当抹布相同丢掉的论题，总会有一些老司机出来教你，怎样做到不行代替，每次看到这样的论题我都心寒，是的，他们是对的，但这不是我抱负中的职场。
在www.zybw.com的小密圈里我谈论了这个论题，她说她的原意是，在职场里，老板会倾向于留下谁，我说我通知你真话，不是才能最全面的那个，是能处理当前所面对的问题的人里边，最廉价的那个。
幸而现已不必混职场。

我国有句老话，叫做日久见人心，我看朋友圈里有人在找，自己知道的人，友谊多少年了，我发现，我随意数数，有一堆超越十五年的老朋友，现在还随时都有联络，就比方小密圈的老板吴鲁加，也是其中之一。
能有许多十多年的老朋友，还认你的友谊，还能不分身价的瞎特么的鬼混，一句留言，一个电话，就能买张机票过来谈天扯淡，想想这其实就够了，也没啥不知足了。

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