我简略列举了常见的几个方法：竞价、信息流付费定位周边人群、像某团这种带有周边社区效劳类渠道的前言。其他的根本就是惯例的线下地推了。

推行关于线下来说，是一个长期存在且杂乱的问题，所以即便现在许多企业，都针对门店做过线上+线下结合的方法，根本上都是收效甚微，赢利根本能超出广告费本钱一点点，并不足以撼动地推的位置。
而仅有能够发生破局的是前段时间的某网红产品。因其出资小、本钱少、易控制，依托互联网造势，收割了一波加盟，遍地开花。所以关于实体店来讲，比较简略做的方式就是遍布全国，全网造势，一次营销，火遍全国，许多互联网产品也做过周边营销，比方朋友圈广告，某音、某团等依托门店定位，营销到周边几公里人群，作用有，但仍然不是那么达观。
值得考虑的事，为什么某音会火？风趣，假设让家长/客户觉得风趣，就简略发生购买行为，假设仅仅让他人知道，那也只能是做做品牌宣扬，营销的实践发生赢利作用，势必会有些差强人意。
怎么破局门店营销难的局？
假设想让全网都知道，互联网矩阵打造是有必要的，还要造势。假设只做某一地域，这个局就很难打破，只能尽可能的联合，尽可能的和线上产品相结合，这必定是一个继续数百、数钱，乃至是永久的攻坚战！
所以许多互联网的产品做出了许多营销活动，比方裂变、拼团、贱价限时等手法，作用也是有的。
我给靳总提了个主张，与其这样累着拓宽商场，倒不如从网络做一个矩阵营销，从互联网卖产品，线下的效劳，依托线下店的加盟，大批量铺展，客户难找，创业者不难找，由于很大一部分实体店工作者，仍是比较依靠加盟，而不是要自己做一件事。
假设你自己做一个产品，做一个品牌，拓宽全国商场，你是不是觉得你做不过来？
从这个视点讲，你的转型很简略。做一个自有品牌，做一个实体示范店，经过各种方法处理实体店客源方法，然后进行一次全网矩阵营销，不说其他，加盟收费抵得上你做店肆几年的收入。当然加盟归加盟，为了确保店面的品牌和全体，一概要依照规则运营，否则也只能是稍纵即逝。
或者说，有别的一种方法能够让你的实体从地上，转为更倾向于互联网。
昨天和一个人谈天，他是做餐饮类的，我简略称之为卖面条的吧。他说十分认同我说的轻创业理念，他朋友就是做餐饮（卖面条）的，想的是把汤料做成小份，可供两个人吃，然后在小区先做试吃测验，反应好的还想购买的就直接去买，彻底没必要去到店里买面条吃，反而在家也能做出相同的产品。其实这种方法在之前有过，据我了解许多外卖的盖饭类的产品，根本上都是包装袋即开即食的，直接倒在米饭上就能够了，不需要进行翻炒，所以做一个这种外卖店比做一个自主产品的餐饮店，收益还要高。
相同假设你是卖生果的，你是卖眼镜的，你是做餐饮的，把一切产品都变为线上。

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